比如疫情期间，大力把用户共创搬到了线上，非常高密度地跟用户来做产品共创 新西兰电话号码列表这些用户一部分是家长 新西兰电话号码列表一部分是孩子 新西兰电话号码列表“他们有很高的热情，因为每个人都有机会来参与设计一个自己接下来要用的产品”。 交朋友。这是用户共创的基本原则：团队里面所有的人，每人至少要有三个用户朋友，要与这三个人建立非常深厚的友谊，要真的和他们交朋友。
当你有任何问题的时候，新西兰电话号码列表 只要发声就会有用户愿意来跟你沟通。 你构建一个社区最重要的目的是让你的用户参与你的工作，让用户帮助你做产品的建设，这才是其最大的价值。——阳陆育 尽管三个案例玩法各取所长，各有千秋，却得到各自期望的成功：产品更有力 新西兰电话号码列表市场更认可 新西兰电话号码列表成员更凝聚 新西兰电话号码列表社群更生命。 二、掘金「参与圈」，共创产品的三个商业新赋能 「共创产品」本质上是一种“用户思维”的产品创新方法，但却不是唯一优秀的办法。 乔布斯的「极致产品」，增田宗昭和铃木敏文「站在用户的立场」，克里斯坦森的「需要完成的任务」，即时时尚SHEIN的「市场检验，不行就下」，都成就过伟大的品牌和产品 。
重点是，大部分品牌没有持久远见洞察力的创始人，没有安藤忠雄这样设计师 新西兰电话号码列表他们很难被学习和复刻 新西兰电话号码列表而以参与圈生长出「共创产品」模式 新西兰电话号码列表却是一种简单能够帮助打破了传统产品工程师的桎梏，形成产品创新原力的方法。 在其之后，还有三个意想不到的收获： 1. 惊喜的是，「共创产品」让你的产品拥有无限可能的认知势能 想象一下，一个由产品研发室出来的产品如何与一个出生就自带各种光环的产品认知一较长短。